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姚劲波的野心与挑战:58集团营收如何从百亿到千亿?

时间:2018-07-13 21:25来源:股市分析 作者:财经在线 点击:

  小米IPO持续炙热。此前,雷军那封《小米是谁,小米为什么而奋斗》的致股东信广为传播,并引发业界大佬们发文回应,成为一道风景。彼时,58集团总裁兼CEO姚劲波也参与其中,发表了名为《姚劲波答雷军:58是谁?58为什么而奋斗?》一篇公开文章。

  文中提到,2015年,经过8年“战争”,58同城与赶集网合并、收购中华英才网和安居客,如今的58集团已经拥有包括58同城、安居客、赶集网、中华英才网、58到家、转转、58同镇在内的子品牌。

  不过在诸多子品牌中,58主要优化招聘和房产两大主营业务,其他的业务则拆分独立发展,2014-2015年拆分了58到家和58速运,2016年拆分了瓜子二手车,2017年拆分了二手车交易平台“转转”,推出了乡镇的便民信息平台“58同镇”。

  如今,这些拆分出来的业务已经开始独立融资。

  7月13日,据36氪报道,58集团旗下短途货运平台58速运已经完成2.5亿美元的A轮融资,这是58速运独立后的第一次融资,由华新投资领投,菜鸟、中俄基金、弘润资本、前海母基金及母公司到家集团跟投。

  公开资料显示,58速运于2014年9月正式上线,是58到家的核心业务。其以搬家、货运为切入点,实现基于用户位置下单、服务者上门、在线支付及点评的O2O领域全闭环服务流程。

  根据58速运方面公布的数据,目前其业务范围已覆盖6个国家及地区、339个城市的近800万用户。

  就在58速运被曝本轮融资前3天,58集团旗下金融业务也传出融资消息。7月10日,亿欧网消息称,58金融在内部庆功会上宣布完成4亿元A1轮融资。

  这也是自2015年5月58集团发布金融战略以来,58金融首次曝出融资消息。背靠58集团生活服务领域拥有的场景资源、海量用户群,截至目前,58金融已推出58贷款、58月付、58车分期、58钱柜理财、58信用卡等多款互联网金融产品。

  在这之前,58集团其他分拆出来的业务也进行了独立融资。2015年,58到家拿到3亿美元的A轮融资,投资方包括阿里巴巴集团、KKR和平安创投;同年11月,从58赶集中分拆的斗米兼职完成4000万美元A轮融资;同月,58赶集宣布旗下瓜子二手车单独分拆,之后瓜子二手车拿到杨浩涌的6000万美元天使轮投资,并于2016年9月,完成红杉资本领投的超过2.5亿美元的A轮融资。

  随着58集团分拆公司、独立发展战略的推进,姚劲波实现规模化盈利的目标也越来越近了。

调整组织架构 厘清业务线

  2005年,租房被骗的姚劲波将报纸上的分类广告搬到互联网上,从而成立了58同城,其中房产租赁信息是一个重要类别。

  之后,经历了卖域名换工资、软银赛富两次“输血”的58在这场互联网浪潮中存活下来,并且成长为今天市值近百亿美金的公司。

  “当时自己什么都没有,有的就是要有期待,要坚持下去。只能凭个人努力,让个人网站能够在那个年代慢慢被接受。”58公司总裁兼CEO姚劲波回忆创业初期经历时说。

  凭借着这股子韧劲,姚劲波带领58集团逐渐开拓市场,目前业务已覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及本地服务等各个领域。

  2016年是58集团的转折年。在姚劲波看来,2015年以前,58集团依靠58同城平台在市场、人员规模、线下销售等方面打开业务。2015年,58完成了收购安居客、中华英才网,合并赶集网等集团重大项目,但在当时滴滴快的、美团点评相继合并的大背景下,这些举动并没有掀起太大的波澜。

  2016年,58集团调整架构,开始分拆业务。2016年是58和赶集合并以后的第一年,合并以后,其主要做了两件事情:一是加大了对创新业务的投入,包括对58到家、瓜子二手车及其他分拆业务的支持;二是在主营业务上分成了一些BG(Business Group,指事业群)和业务线,包括房产、招聘、二手车、本地服务等。

  公开信息显示,2016年6月,58集团进行组织调整,宣布三大事业群:成立服务及车事业群(SAG)、人力资源事业群(HRG)和平台生态及创新事业群(EIG),从而形成自上到下、自业务运营层面到公司职能层面的三段式体系架构。

  同年11月,58集团进一步调整组织架构,形成4个事业群+1个公司的架构。2018年3月,58集团在四大业务群的基础上,又增加了一个社交事业群(SLG)。

  “事实上,拆分成BG以后,每块业务都变得更专注,也都有该业务领域的竞争对手。我们希望在这几块业务上最终都能成为第一,而2016年底我们基本上实现了当初的设想。”姚劲波在接受媒体采访时表示。

  在一系列调整下,58集团也开始实现规模化盈利。2017年年会上,姚劲波透露,在与赶集网完成合并后,58集团用4-5个季度将整个集团转为盈利,到2016年单季度最高约实现正19%的净利润和8000万美元的季度正现金流入。

  财报显示,目前58同城已实现连续4个季度盈利,净利润同比大涨。

姚劲波的野心与挑战:58集团营收如何从百亿到千亿?

着重发展房产和招聘

  具体来看,房产和招聘无疑是58集团各项业务的重中之重。

  房产业务方面,58集团已经形成了58同城、安居客、赶集网三大平台契合发展的态势,不仅加强了二手房及租赁业务服务效果,打通线上线下流程,还提升了行业流转效率。

  同时,基于这些平台的流量优势,58集团还能进一步给经纪人、买家、卖家、房东和租客提供运营和服务的全面解决方案,减少了房产业务所受的冲击。

  根据58集团近日发布的《58集团2018年百万房产经纪人生存报告》,集团旗下58同城、安居客、赶集网三网的房产业务市场覆盖率已超过80%,覆盖城市及区域超过600城,每天有超过3000万人次在平台上找房。其房产业务已为全国上万家经纪公司上百万经纪人服务。

  今年开始,58开始挑起房产中介的战争,6月22日,58集团以超过10亿元战略入股我爱我家,对于此次入股,我爱我家董事长兼CEO谢勇对媒体称“不针对任何人”。

  值得注意的是,4月18日,链家宣布从线下门店变为线上平台模式,并将品牌升级为贝壳找房。这与58互联网房产服务平台的定位相近,两者成为直接竞争对手。

  今年6月12日,姚劲波操办的“真房源誓师大会”,几乎聚集了链家的主要竞争对手,包括我爱我家、麦田房产(博客,微博)、中原地产等。可以预想,在房产领域,58联合的中介与链家,未来将进入更为激烈的竞争。

  房产业务之外,58集团的招聘业务也备受重视。

(责任编辑:admin)
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