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上市9年,业绩增长5倍,安科生物的愿景是打造百年百亿企业

时间:2018-08-12 17:26来源:股市分析 作者:财经在线 点击:

  7月的安徽,骄阳似火。站在安科生物(300009,股吧)位于合肥国家高新技术产业开发区的生产车间内,却感到安静凉爽。没有刺鼻的化学制品的味道,没有轰鸣的机器的噪音,药品车间内有几台小小的仪器,挂满了细细长长的管子,内有透明的液体正缓缓流动。这些液体贵比黄金:有培养成功的抗癌细胞,癌症患者一经输入可能获得重生;也有激素类药物,矮小症患者通过它,有望长高……

  在医药领域,一些细分领域龙头企业以其高度成长性成为市场关注的焦点。如近年来安科生物不仅在生长激素、干扰素领域实现行业领先,更是法医检测领域的技术“明星”,曾在多起轰动全国的大案要案中大显身手;安科生物还打造了肿瘤免疫治疗领域完整产业链,如今肿瘤最热门的几个领域如CAR-T(细胞免疫治疗),PD-1抗体、溶瘤病毒等全面涉足。

  这个安徽省首个创业板上市企业,走出了一条内涵和外延并举的发展之路,上市9年业绩增长5倍。

  安科生物为什么能多年持续稳定增长?公司为何选择全产业链的布局?未来如何实现“百年安科 百亿安科”的目标?下一个增长点在哪里?日前,安科生物董事长、总经理宋礼华接受证券时报常务副总编辑周一的采访,详解安科生物发展之路。

  谈发展经验:员工持股+坚持主业

  周一:很高兴有机会走进安科生物。安科生物虽然规模不是很大,但有很多很好的布局,市场也给了一个比较好的估值。请你跟大家分享一下公司高质量发展的经验。

采访:证券时报常务副总编辑周一(图左)

采访:证券时报常务副总编辑周一(图左)

  嘉宾:安科生物董事长、总经理宋礼华

  宋礼华:首先我不敢说我们是高质量发展。这几年,公司是循着市场的步伐走过来的。其实我们并不是一开始就有现在的战略定位,而是不断总结经验和教训。我们总结了很多年,大概也知道什么样的经营策略和战略符合公司的发展。从效果来看,我们没有突飞猛进的发展,但是也没有经历大起大落的波折,基本实现了平稳发展。

  周一:公司成立二十多来,有哪几步你觉得走得比较成功?

  宋礼华:一是我们公司的体制。安科经历过几次股权变更,已发展成为全体骨干持股的模式。它不仅仅是一家公众公司,更是一家员工持股的上市公司。现在公司有2000多人持有股份,这样的体制是适合安科的,这是我们的核心保障。

  第二个关键点是坚持主业不动摇。大家可以看到,安科生物这么多年来基本上还是沿着生物医药这个主线发展。中间虽然有几次其他的布局,但是尝试以后发现, “术业有专攻”,还是回归到安科的发展主线上来了。

  周一:你感觉和往年相比,今年的经营是不是更具挑战性?

  宋礼华:安科是2009年创业板首批上市的28家企业之一。九年来,各家公司总体的发展较平稳,但是也出现了一些分化。应该说,今年是这几年所经历的形势最为严峻的一年。众所周知,问题主要出现在去杠杆、宏观经济整体下滑上面。首批创业板28上市公司的企业家,几乎每个人都用了杠杆,有的多一点、有的少一点。

  我们的本意,都是为了公司发展,其中绝大部分人是投资自己的企业。像我这样杠杆用得少一点的还好一点,用得多的今年压力比较大。此外,今年融资比以前更难、更贵了。

  周一:为什么在有机会的时候,你没有把这个杠杆用得比较大、速度更快一点?

  宋礼华:这个可能跟我自己的理念也有关系。我是一个不太愿意冒太大风险的人。另外,我们企业平稳发展,不需要特别大的投资,我本人也无意利用杠杆撬动所谓的资本运作。

  我和员工一起增持公司股票的过程中用了一些杠杆,不多,我也不想负债太多。安科的员工持股和股权激励是有收益的,我觉得我不能一个人去占用太多的资源,就把这些机会让更多的员工来分享。

  周一:从上市到现在,你本人从未减持过?

  宋礼华:对。我的杠杆不多,但也有很大的压力。我也想过减持,但是考虑到资本市场对于实控人减持非常敏感,所以还是自己多承担一点压力吧。上市公司以外的事情我基本上不做。我自己没有这样的想法和精力,也不愿意到我专业领域以外的地方去投资。

  周一:2015年以后,安科生物都能在比较好的时点,以相对较好的价格并购了一些不错项目,怎么做到的?

  宋礼华:我们也投过几个小的研发企业,但是很快就发现,我们擅长的还是老本行。

  在选择标的企业方面,我定了一个目标。一方面企业文化要符合我们的发展战略,有着相似甚至相同的技术和产业背景;另外是要形成一定的市场竞争力或市场规模的企业,比如像我们并购的苏豪逸明、中德美联、博生吉等。博生吉属于CAR-T行业,我看中的是它的未来。其他的几个项目有利润,并购之后没有给上市公司增加负担,不拖后腿。

  事实证明,我们看准了。我没有把这些并购标的作为附属企业,而是当作主业来看待。这些企业家既是子公司的掌门人,又是上市公司的高级管理者。他们来了以后,不仅要把他自己原来的企业做好,还要在上市公司分管部分板块。这对他们来讲,也是体现个人才华和价值的好机会。

  

上市9年,业绩增长5倍,安科生物的愿景是打造百年百亿企业

周一:所以,公司就想办法留住那些核心人员?

  宋礼华:对,最有效的办法就是给股票。企业在良性发展过程中,股票对于每一个员工、每一个骨干来说,都是一颗定心丸,大家就更容易捆绑在一起。

  周一:有没有计划去海外并购一些研发项目?

  宋礼华:并购也是一条路,还有产品引进、合作开发等。在海外并购方面,国内有不少企业已经开始行动了。

  谈布局:投入精准医疗四大板块 不追求第一追求项目落地

  周一:公司围绕主业做了很多布局,比如CAR-T、单抗还有溶瘤病毒等。每一个布局都是需要大量投入。你有没有考虑过,集中投入某一个方向?

(责任编辑:admin)
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